Doanh nhân nổi tiếng người Mỹ Jack • Welch từng nói: Quản lý ít hơn chính là quản lý tốt. Dù câu nói này có vẻ hơi tuyệt đốisoi keo hom nay, nhưng trọng tâm của nó là nhấn mạnh rằng trong quản lý cần phải thực hiện tốt việc ủy quyền, tập trung vào các đơn vị sinh lời và kích hoạt sự năng động ở tổ chức cơ sở, đồng thời cố gắng làm cho công tác quản lý trở nên đơn giản hơn.

Hiện tạisoi keo hom nay, Hồi Thịnh cũng có nhiều mảng kinh doanh khác nhau, tôi đã ủy quyền và phân công trách nhiệm cho từng bộ phận kinh doanh độc lập. Tuy nhiên, nếu mọi người không tiếp tục ủy quyền sâu hơn nữa, không củng cố thêm trách nhiệm, thì điều đó sẽ không khả thi. Nhà quản lý nổi tiếng Stephen Covey từng nói rằng: “Ủy quyền và tin tưởng mới là cách hiệu quả để ủy quyền.” Người phụ trách từng mảng cần tập trung vào thị trường trọng điểm và mục tiêu trách nhiệm của nhân viên then chốt, thực hiện ủy quyền hợp lý và đầy đủ, từ trên xuống dưới, đồng thời đặt trách nhiệm rõ ràng về doanh số và lợi nhuận. Trong quá trình ủy quyền, cần hỗ trợ đào tạo và kiểm tra, từ đó hình thành quy trình chuẩn hóa để áp dụng vào các thị trường khác, nhờ đó giúp một tập thể cùng phát triển.

Khía cạnh thứ hai để làm tốt công tác quản lý là chia nhỏ các đơn vị tính toán. Vào năm 2014xem kèo bóng đá trực tiếp, Hồi Thịnh đã vận hành công ty con thuộc sở hữu toàn bộ Changsha Shibilong như một đơn vị tính toán lợi nhuận độc lập, đồng thời ủy quyền đầy đủ cho người phụ trách. Trong gần 10 năm qua, công ty Shibilong hoàn toàn không cần tôi can thiệp, nhưng vẫn duy trì đà phát triển tích cực. Từ năm 2012, doanh thu chưa đến 20 triệu nhân dân tệ, thua lỗ vài trăm nghìn nhân dân tệ mỗi năm, nhưng hiện nay doanh thu ổn định, tăng gấp mấy lần so với trước, đạt lợi nhuận hàng trăm triệu nhân dân tệ. Ren Zhengfei từng nói rằng: “Những người nghe thấy tiếng pháo phải có quyền quyết định.” Trong những năm gần đây, Hồi Thịnh đã không ngừng cải thiện phương án chia nhỏ đơn vị tính toán, đơn giản hóa quản lý và ủy quyền theo từng tầng, và triển khai áp dụng rộng rãi trong toàn công ty. Quyền lực được trực tiếp trao cho nhân viên cơ sở, gánh vác trách nhiệm, tự tìm cách giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Năm 2014keo hom nay, Hồi Thịnh đã vận hành công ty con Changsha Shibilong như một đơn vị tính toán lợi nhuận độc lập, đồng thời ủy quyền đầy đủ cho người phụ trách. Trong gần 10 năm qua, công ty Shibilong không cần tôi lo lắng, nhưng vẫn giữ vững đà phát triển, doanh thu từ 2012 chỉ dưới 20 triệu nhân dân tệ, thua lỗ vài trăm nghìn nhân dân tệ mỗi năm, nhưng hiện nay doanh thu ổn định, tăng gấp mấy lần, đạt lợi nhuận hàng trăm triệu nhân dân tệ. Ren Zhengfei từng nói rằng: “Những người nghe thấy tiếng pháo phải có quyền quyết định.” Gần đây, Hồi Thịnh đã không ngừng cải thiện phương án chia nhỏ đơn vị tính toán, đơn giản hóa quản lý và ủy quyền theo từng tầng, và triển khai áp dụng rộng rãi trong toàn công ty. Quyền lực được trực tiếp trao cho nhân viên cơ sở, gánh vác trách nhiệm, tự tìm cách giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Một khía cạnh khác để làm tốt công tác quản lý là kích hoạt các tổ chức cơ sởxem kèo bóng đá trực tiếp, thực hiện chuyển đổi và nâng cấp.Doanh thu của Hồi Thịnh năm ngoái đã vượt mốc 1 tỷ nhân dân tệkeo hom nay, từ 100 triệu lên 1 tỷ, Hồi Thịnh đã mất bảy năm. Hiện tại, muốn đạt được sự đột phá tiếp theo trên nền tảng 1 tỷ nhân dân tệ, cần có những phương pháp và mô hình quản lý mới để thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp. Bên cạnh việc ủy quyền và chia nhỏ đơn vị tính toán mà tôi vừa đề cập, một yếu tố quan trọng khác là kích hoạt tổ chức cơ sở. Điều này giống như việc lái xe, nền tảng vững chắc thì chạy nhanh và ổn định hơn. Để kích hoạt tổ chức cơ sở, điều đầu tiên cần làm là thiết lập cấu trúc tổ chức khoa học, làm cho cơ sở vững chắc, mạnh mẽ, đội ngũ trung cấp cứng cáp, đội ngũ lãnh đạo ít nhưng tinh nhuệ. Việc tuyển chọn cán bộ đặc biệt quan trọng. Con người là nguồn gốc của sức sống, Đảng Cộng sản Trung Quốc yêu cầu cán bộ lãnh đạo phải “sử dụng quyền vì nhân dân, gắn bó tình cảm với nhân dân, và lo lắng cho lợi ích của nhân dân”. Đối với doanh nghiệp, “có tài có đức là nhân tài, vô tài vô đức là phế vật, có đức vô tài là bán tài, có tài vô đức là hiểm họa”. Việc tuyển chọn cán bộ của Hồi Thịnh phải là người tài đức kiêm toàn, có “trung thành, chăm chỉ, hợp tác, năng lực” tổng hợp. Cán bộ nắm giữ quyền lực càng lớn, lòng trung thành càng phải cao. Ngoài ra, cần thực hiện nhiều hơn các hành vi kinh doanh khuyến khích, giảm thiểu các biện pháp quản lý mang tính kiểm soát, nếu vẫn dùng phương pháp cũ giải quyết vấn đề mới, người cũ áp dụng phương pháp cũ, người mới không có cách nào, thì tất nhiên không thể hoàn thành sự chuyển đổi và đột phá.