Soi kèo hôm nay chính xác 100% - có nên tin hay không?

Thời kỳ hậu dịch bệnh dường như đã biến tình trạng cạnh tranh nội bộ thành hiện tượng phổ biến trong ngành. Nhiều ngành nghề đang liên tục gia tăng mức độ cạnh tranhTài xỉu, nhìn đâu cũng thấy biển đỏ bao trùm lên tất cả các lĩnh vực.

Ví dụ như ngành chăn nuôi lợnkeo hom nay, từ đầu năm đến nay, việc chăn nuôi lợn đã liên tục thua lỗ, giá lợn đáy kéo dài vượt xa dự đoán, nhưng sản lượng của các doanh nghiệp lớn vẫn tiếp tục tăng; mục tiêu ban đầu của GMP phiên bản mới về thuốc thú y năm ngoái là giảm công suất, nhưng thực tế cho thấy hơn 1620 doanh nghiệp đã đạt chuẩn GMP, số lượng doanh nghiệp thuốc thú y không thay đổi nhiều so với trước khi áp dụng, nhưng công suất lại tăng chứ không giảm, cạnh tranh trong thị trường thuốc thú y trong nước ngày càng gay gắt hơn.

Tại sao lại xảy ra những tình huống như vậy? Từ góc độ ngành thuốc thú ysoi keo hom nay, chúng ta cố gắng đưa ra một số phân tích.

Trước tiênsoi keo hom nay, môi trường kinh tế thị trường Trung Quốc đã thay đổi. Từ thời kỳ cải cách mở cửaTài xỉu, nhờ vào lợi thế từ dân số, đất đai, chính sách ưu đãi, Trung Quốc đã trở thành nhà máy toàn cầu và trải qua bốn thập kỷ phát triển kinh tế thần kỳ. Tuy nhiên, khi tốc độ tăng trưởng dân số giảm, nguồn tài nguyên đất ngày càng eo hẹp, các chính sách bảo vệ môi trường ngày càng chặt chẽ, lợi thế chi phí sản xuất "Made in China" bị mất đi, xuất khẩu bị kìm hãm, điều này làm chậm quá trình hấp thụ dư thừa công suất, dẫn đến tình trạng dư thừa công suất. Thêm vào đó, đại dịch "Covid-19" kéo dài ba năm đã khiến tinh thần tạo ra của cải xã hội giảm sút, nhiều yếu tố kết hợp tạo nên hiệu ứng cộng hưởng.

Thứ haiTài xỉu, sự thay đổi của ngành công nghiệp thuốc thú y ở cả đầu vào và đầu ra rất lớn. chi phí nguyên liệu phía trên tăngTài xỉu, doanh nghiệp chăn nuôi phía dưới tập trung, khả năng thương lượng của ngành thuốc thú y trung lưu được tăng cường

Trước tình trạng nội bộ hóa gay gắt như vậykeo hom nay, chúng ta nên phá vỡ nó như thế nào? Có những chiến lược gì? Theo tôi nghĩ, không ngoài những phương diện sau đây:

Đầu tiênkeo hom nay, cần có sản phẩm và dịch vụ khác biệt. người khác không cóTài xỉu, ta có, người khác có, ta tốt hơn

Tiếp theokeo hom nay, doanh nghiệp cần thực hiện quản lý tinh gọn, liên tục giảm chi phí và tăng hiệu quả. Dưới điều kiện giảm chi phí mà chất lượng không giảmTài xỉu, cần phát huy tính sáng tạo và chủ động của nhân viên cơ sở. Ví dụ, nhân viên sản xuất cần tích cực nghiên cứu tối ưu quy trình công nghệ, tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu hao; nhân viên bán hàng phải nâng cao năng suất trung bình mỗi người, lấy khách hàng làm trọng tâm để giới thiệu sản phẩm và cung cấp dịch vụ; nhân viên hỗ trợ nghiệp vụ cần tập trung vào việc giảm chi phí chung, nâng cao hiệu quả trung bình mỗi người, làm việc một cách thực tiễn và hiệu quả.

Hơn nữaTài xỉu, phải luôn kiên trì tạo giá trị cho khách hàng. tạo giá trị cho khách hàng

Cuối cùngTài xỉu, các doanh nghiệp Trung Quốc cần có niềm tin vững chắc và tham vọng lớn lao để "đi ra ngoài". Cần có tầm nhìn toàn cầu và khả năng tham gia vào cạnh tranh quốc tế. Mọi quốc gia và doanh nghiệp có thể hòa nhập vào mạng lưới thị trường toàn cầu đều sẽ có cơ hội to lớn, còn nếu tách biệt khỏi đó, họ sẽ bị cô lập. Dù hiện tại môi trường quốc tế phức tạp và khó đoán, nhưng việc chủ động và kiên định "đi ra ngoài" sẽ giúp các doanh nghiệp Trung Quốc chiếm vị trí thuận lợi trong hệ thống phân công lao động quốc tế. Chúng ta cần có tầm nhìn, quyết tâm và can đảm như vậy để tiến hành điều chỉnh cơ cấu ngành và tối ưu hóa phân bổ tài nguyên trong không gian rộng lớn hơn.